跨平台:支持 Windows、macOS、Linux,单文件便携版无需安装。
安全隐私:本地离线运行、开源可审计、无广告、不收集数据。
功能全面:覆盖重复文件、相似媒体、大文件、空目录、临时文件、损坏文件等。
语言与性能:Rust 编写,扫描极快(约 300MB/s)、内存占用低、启动快。
可使用多种工具:
重复项 – 根据文件名、大小或哈希值查找重复项
空文件夹 – 利用高级算法查找空文件夹
大文件 – 查找指定位置中指定数量的最大文件
空文件 – 查找整个驱动器中的空文件
临时文件 – 查找临时文件
相似图片 – 查找不完全相同的图片(分辨率不同、有水印等)。
相似视频 – 查找视觉上相似的视频
Same Music – 通过标签或阅读内容进行比较来搜索相似的音乐
无效符号链接 – 显示指向不存在的文件/目录的符号链接
损坏文件 – 查找无效或损坏的文件
无效扩展名 – 列出内容与其扩展名不匹配的文件。
Exif 元数据移除工具 – 从各种文件类型中移除 Exif 元数据
视频优化器 – 裁剪静态部分并将视频转换为更高效的格式
不良文件名 – 查找文件名可能不符合预期(例如,包含特殊字符)的文件
Apple 的 Foundation Models framework 之 Python 綁定,提供在 macOS 上存取 Apple Intelligence 核心的裝置端 foundation model。
總覽
適用於 Python 的 Foundation Models SDK 為 Apple 的 Foundation Models framework 提供 Python 式介面。
你可以:
透過從 Python 執行批次推論並分析結果, 評估 Swift Foundation Models 應用程式功能
使用系統 foundation model 執行裝置端推論
串流即時文字生成回應
使用具結構化輸出綱要與限制的引導式生成(guided generation)
使用 Python 裝飾器進行引導式生成,取得型別安全的回應
為不同的模型選項設定自訂模型設定
處理從 Swift app 匯出的逐字稿以進行品質分析
總覽
適用於 Python 的 Foundation Models SDK 為 Apple 的 Foundation Models framework 提供 Python 式介面。
你可以:
透過從 Python 執行批次推論並分析結果, 評估 Swift Foundation Models 應用程式功能
使用系統 foundation model 執行裝置端推論
串流即時文字生成回應
使用具結構化輸出綱要與限制的引導式生成(guided generation)
使用 Python 裝飾器進行引導式生成,取得型別安全的回應
為不同的模型選項設定自訂模型設定
處理從 Swift app 匯出的逐字稿以進行品質分析
AI 不會減少工作量,反而加劇工作強度 (★ 251 分)
👥 289 則討論、評論 💬 🔥
https://news.ycombinator.com/item?id=46955703
《哈佛商業評論》HBR(Harvard Business Review)引用加州大學柏克萊分校哈斯商學院(Berkeley Haas School of Business)研究者在 2025 年 4 到 12 月、針對一家美國科技公司 200 名員工的初步調查:AI 在職場上不一定會「減少工作」,反而可能帶來「工作強度升高」。研究描述,員工在沒有被強制使用 AI 的情況下,仍會自發同時維持多個進行中的工作脈絡,例如一邊手寫程式、一邊讓 AI 產出另一個版本;同時開多個代理(agent)並行處理;或把原本長期擱置的事情重新撿起來,因為覺得 AI 可以在背景「幫忙處理」。
問題在於,這種像有了「夥伴」的動能,實際代價是更頻繁的注意力切換、更密集地檢查 AI 輸出,以及待辦事項越開越多。表面上看起來進度飛快、效率很高,但人的大腦需要持續在不同任務間重新切換脈絡,認知負荷上升,容易出現「一直在 juggling」的疲憊感,讓組織更難分辨到底是可長可久的生產力提升,還是不可持續的高強度燃燒。
Simon Willison 以自己使用 LLM(大型語言模型,Large Language Model)的經驗呼應這點:他常被推向同時推進兩三個專案的節奏,短時間能做出大量成果,但一兩個小時後當天的心力就幾乎被榨乾;也聽過有人因為忍不住再用「just one more prompt」多做一個功能而影響睡眠。文章因此主張企業需要建立一套 AI practice(組織內對 AI 使用的制度化作法),用工作規範與流程來降低過勞風險,避免把「強度上升」誤判成「真正的績效提升」,並重新找回可持續的工作平衡。
留言討論多把「加速後更忙」歸因於人性與職場競爭:不少人認為主管甚至不必施壓,FOMO(Fear of Missing Out,害怕錯過)就會驅動大家自我加碼;一旦 AI 輔助的高產出變成新常態,不跟上的人就會被視為「同薪變慢」。也有人用 Parkinson’s law(帕金森定律:工作會膨脹到填滿可用時間)或洗衣機帶來「乾淨衣服標準上升」的歷史類比,指出效率提升常被轉換成更高的產出配額;延伸到更大的爭辯,部分人主張這是市場競爭與管理制度的結果,應靠勞工組織(如工會)或制度調整來對抗;另一派則認為科技進步向來如此,真正的競爭會轉移到產品想像力與價值交付,使用者也確實因「能做更多」而受益。
在更具體的開發者經驗上,很多人把「再試一次提示」形容成賭博或吃角子老虎:因為結果帶有不確定性、偶爾大成功會強化行為,形成類似 variable ratio schedule(變動比率增強時制)的上癮機制。常見困境是 AI 讓你很快到達「80% 完成」,但最後 20% 可能無限迭代、耗掉數小時;加上「氛圍式寫程式」vibe coding(先讓 AI 堆出能跑的樣子、再邊試邊改)容易留下難以維護甚至有資安風險的基底,驗證與理解成本不一定比自己寫更低。相對務實的做法包括:把使用情境切小、時間盒(time boxing)限制探索、先寫清楚規格與設計文件、用測試作為護欄;也有人認為善用工具後,AI 其實能協助讀程式與快速試多種方案,讓原本做不到的專案變得可行,甚至真的騰出時間回到生活。整體共識是:AI 可能加速「產出」,但也把壓力轉移到驗證、專注力管理與流程設計;缺乏紀律時,它更容易把工作推向高強度而非減量。
👥 289 則討論、評論 💬 🔥
https://news.ycombinator.com/item?id=46955703